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n. 6/2013 – Numerosi, mediatici, locali, duraturi. Quattro parole chiave dei nuovi interessi.

Il gioco dell’influenza sui processi decisionali diventa sempre più complesso. Ogni giorno nascono nuovi gruppi di interesse che partecipano attivamente al processo di policy-making. E’ un trend costante in tutto il mondo, ora molto visibile in Europa. Non solo aumenta il numero di interessi attivi, ma anche il numero di questioni di policy su cui […]

n. 3/2013 – Il lobbista, da gestore di relazioni a efficace negoziatore

La letteratura manageriale ci insegna come in ogni organizzazione e in ogni ruolo aziendale vi siano schemi, modelli di comportamento e linguaggi condivisi. Pensiamo per un momento al marketing, al controllo di gestione, alla logistica. Coloro che se ne occupano leggono gli stessi libri e manuali, adottano codici linguistici simili in grado di stereotipare il […]

n. 2/2013 – Innovazione e lobbying, due facce della stessa medaglia

Nel mio lavoro mi sono sempre occupato d’innovazione e quando mi è stato suggerito di scrivere qualche riflessione sul rapporto tra lobbying e innovazione ne sono rimasto entusiasta. Da un lato, perché in passato avevamo trascorso molte ore in aula a insegnare a giovani manager come la definizione di una regola fosse spesso uno strumento […]